Décryptage des résultats 2020 par Jean-Pierre Sbraire, Directeur Financier du Groupe

2020 aura été une année exceptionnelle à plusieurs titres.

La crise sanitaire, qui nous a tous impactés à titre personnel, s’est doublée d’une crise économique qui a vu le prix du baril décrocher à des niveaux inégalés, accusant en moyenne une baisse de 35 % par rapport à 2019.

À cette volatilité du prix du baril s’est ajouté un recul inédit, de l’ordre de 9 %, de la demande en produits pétroliers.

Avec un résultat net ajusté de 4,1 milliards de dollars, une génération de cash-flow de près de 18 milliards de dollars et un point mort cash organique bas, à 26 dollars par baril, nos résultats 2020 – même s’ils sont en forte baisse du fait de ces crises – sont plus résilients que nos concurrents.

Je tenais aujourd’hui à remercier l’ensemble des collaborateurs pour leur exceptionnelle mobilisation malgré les circonstances.

C’est avec exemplarité et dans le respect de toutes les règles sanitaires que nous avons assuré la continuité de nos opération et des services indispensables à nos clients.

Dès le mois de mars, nous avons su faire preuve d’adaptabilité en mettant très rapidement en œuvre un plan d’économies d’ampleur.

Priorité a été donnée à la maîtrise de nos coûts tant sur nos dépenses d’investissements que sur nos coûts de production qui restent les plus bas parmi nos grands concurrents, ainsi qu’à la génération de trésorerie qui est un élément essentiel en temps de crise.

Nous avons réalisé plus de 1 milliards de dollars d’économie de coûts en 2020 et nous devons poursuivre en 2021 en visant 500 millions de dollars de nouvelles économies car l’environnement demeure très incertain.

Enfin, avec un ratio d’endettement maitrisé de moins de 22 % à fin 2020, Total affiche une bonne solidité financière.

2020 restera également dans les mémoires comme l’année où Total a opéré une avancée majeure dans sa réponse au défi du changement climatique en se fixant l’ambition d’atteindre la neutralité carbone sur l’ensemble de ses activités d’ici 2050 conjointement avec la société.

Pour preuve de la volonté de la Compagnie de poursuivre sa transformation, nous n’avons pas réduit nos investissements sur les renouvelables et l’électricité.

Deux milliards de dollars y ont été investis en 2020.

Nous avons ainsi accéléré la mise en œuvre de notre stratégie dans les renouvelables en ajoutant 10 gigawatts de capacités à notre portefeuille.

Ces activités sont au cœur de notre stratégie et font émerger le nouveau visage de Total et sa transformation en Compagnie multi-énergies.

Restons pleinement mobilisées en 2021 sur les 4 priorités que sont le HSE, l’excellence opérationnelle, la réduction des coûts et la génération de cash-flow !